Blogisarja osa 9/10
Edellisessä osassa käsittelimme, kuinka turvallisuus ja yksityisyydensuoja on rakennettava IIoT-järjestelmiin alusta lähtien. Mutta jopa turvallisin arkkitehtuuri on vain paperia ilman oikeita osaajia sen suunnitteluun, toteutukseen ja ylläpitoon. Teollinen IoT ei ole pelkästään koneiden yhdistämistä. Kyse on osaamisen yhdistämisestä.
Osaamispula hidastaa innovointia
Monet organisaatiot aliarvioivat, kuinka erilaisia IIoT-hankkeet ovat verrattuna perinteisiin automaatio- tai IT-projekteihin. Ne vaativat hybridiosaamista: Insinöörejä, jotka tuntevat tuotannon prosessit ja automaatiotason, kehittäjiä, jotka tuntevat teolliset protokollat, sekä datan asiantuntijoita, jotka osaavat muuttaa sensoridatan kilpailueduksi.
Nämä osaamiset löytyvät harvoin yhdeltä henkilöltä, tai edes yhdestä tiimistä. Tuloksena lupaavat hankkeet pysähtyvät pilottivaiheeseen tai eivät skaalaudu, koska kokonaiskuvan ymmärrys puuttuu eikä kukaan yhdistä OT:ta ja IT:tä toimivaksi järjestelmäksi.
Vaaditut osaamiset
Onnistuneet IIoT-hankkeet perustuvat siihen, että saatavilla on aina tarvittava osaaminen kulloiseenkin vaiheeseen. Pelkkien roolien sijaan organisaatioiden tulisi varmistaa, että heillä on, tai he pystyvät hankkimaan, ainakin seuraavaa osaamista:
- Syvällinen ymmärrys omista prosesseista ja nykyisestä automaatiosta, jotta ohjelmistojen integrointi onnistuu sujuvasti.
- Vahva osaaminen ohjelmistokehityksestä ja skaalautuvista ratkaisuista, joka mahdollistaa luotettavan tiedonkeruun, integraatiot, analyysin ja prosessien ohjauksen.
- Tietoturvaosaaminen sekä ohjelmistojen että esim. verkkojen näkökulmasta.
- Data-analytiikan ja koneoppimisen osaaminen, jotta sensoridata voidaan muuttaa konkreettiseksi hyödyksi ja kilpailueduksi.
- Muutosjohtamisen, tuotehallinnan ja tiedolla johtamisen osaaminen, jotta IIoT-investoinnit tulevat aidosti liiketoimintaa hyödyttäviksi ja luonnollisiksi osiksi yrityksen toimintaa.
Hankkimalla nämä osaamisprofiilit joko sisäisesti tai luotettavien kumppaneiden avulla, voidaan luoda perusta, joka tukee jatkuvaa parantamista ja innovointia.
Pelkkä rekrytointi ei yleensä riitä
Vaikka sisäisen osaamisen kehittäminen on tärkeää, kaikkien IIoT-osaamisten kattaminen pelkällä rekrytoinnilla voi olla hidasta, kallista ja tehotonta. Teknologiat kehittyvät nopeammin kuin rekrytointisyklit, ja OT/IT-hybridiosaajia on harvassa. Lisäksi eri osaamistarpeita tarvitaan eri kohdissa projekteja, eikä useimmilla yrityksillä ole esimerkiksi käyttöä kokoaikaiselle käyttökokemussuunnittelijalle.
Sen sijaan johtavat organisaatiot keskittyvät omiin ydinosaamisalueisiinsa ja täydentävät niitä ulkoisella asiantuntemuksella.
Erikoistuneiden IIoT-kumppaneiden hyödyntäminen tarjoaa ajankohtaista osaamista, testattuja käytäntöjä ja skaalautuvaa tiimiä niin, että kokonaisuuden johtaminen säilyy omissa käsissä.
Menestykseen oikealla osaamisella
Jokaisen onnistuneen IIoT-projektin ytimessä ovat ihmiset, jotka oppivat, sopeutuvat ja tekevät yhteistyötä yli toimialarajojen. Yhdistämällä sisäinen oppiminen ja vahvat kumppanuudet organisaatiot voivat liikkua nopeammin, hallita riskejä paremmin ja muuttaa monimutkaisuuden kilpailueduksi.
IIoT -projekteissa vaaditaan osaavaa ja motivoitunutta tiimiä joka hallitsee useita eri teknologioita ja prosesseja. Kun oikeat ihmiset on saatu yhteen, ovat hyödytkin kuitenkin merkittäviä ja saatat yllättyä miten paljon toimivia ratkaisuja nykyisen konekannan päälle voidaan rakentaa.
Blogisarjan seuraavassa osassa: Datasta päätöksiin: näin teollinen tieto muutetaan liiketoimintahyödyksi