Trinerialla on tänä keväänä 2026 tullut täyteen kymmenen vuotta aktiivista yritystoimintaa . Se kuulostaa pitkältä ajalta ja monella tapaa onkin. Tässä blogipostauksessa kerromme matkastamme IIoT-kumppaniksi.
Alku: vastuu ennen visiota
Emme perustaneet yritystä PowerPoint-diasta tai hiotusta liiketoimintasuunnitelmasta. Syntymämme oli paljon konkreettisempi ja inhimillisempi: useilla asiakkailla jäi aiemman ohjelmistotoimittajan taholta työ kesken ja he jäivät pulaan. Se ei tuntunut oikealta.
Perustajamme Leif ja Jussi tekivät päätöksen, jota voisi kutsua rohkeaksi – tai vastuuntuntoiseksi, riippuen siitä, kummasta kulmasta katsoo. Asiakkaiden projektien jatkuvuus oli turvattava, ja jos kukaan muu ei sitä tekisi, me tekisimme. Näin yritys syntyi: ei suuren vision vaan todellisen asiakastarpeen ympärille.
Näin solmimme ensimmäisen työsopimuksen Samin kanssa, joka on meidän pitkäaikaisin työntekijä. Se oli hyvä alku.
Kasvun vuodet: vakaus ja strateginen harppaus
Ensimmäiset vuodet keskityimme tekemään asiakkaillemme onnistuneita ohjelmistokehitysprojekteja, kuten rakennusalan ERPiä ja risteilyaluksen keittiöinfran ohjausta.
Samaan aikaan organisaatio kasvoi, asiakashankinta tapahtui inboundina ja saimme myös rekrytoitua monta eriomaista osaajaa Trinerialle. Olemme olleet etuoikeutettuja merkittävistä pitkäaikaisista kumppanisuhteista, joita olemme saaneet rakentaa yhdessä asiakkaidemme kanssa kaikki nämä vuodet.
Yksi tärkeä muutos matkamme varrella oli siirtymä niin sanotusta reaktiivisesta ohjelmistotoimijasta strategiseksi kumppaniksi. Tässä muutoksessa yksi nykyisistä pääomistajistamme Tero oli keskeisessä roolissa. Sen sijaan, että olisimme ainoastaan vastanneet asiakkaiden pyyntöihin, aloimme rakentaa suuntaa eli omaa näkemystä siitä, minne haluamme mennä ja kenen kanssa. Tie kohti valmistavan teollisuuden ja kiertotalouden digitalisointia oli avattu.
Kokonaisuudessaan kasvun vuosissa rekrytoinnit, oikeiden ihmisten löytäminen yrityksen arkeen, vastuun jakaminen sekä jatkuva oppiminen ovat olleet kehityksemme edellytys. Yritys kasvaa vain niin nopeasti kuin sen ihmiset voivat kasvaa.
Kulttuuri: kolme R:ää
Jos meidän tapa tehdä tiivistää kolmeen sanaan, ne olisi nämä: rohkeus, rehellisyys ja rentous. Meillä on prosessit, mutta emme ole tehneet niistä byrokratiaa. Arvomme näkyvät siinä, miten kohtaamme asiakkaan, miten otamme vastuuta ja miten puhumme toisillemme.
"Luulen, että aina on ollut se, että firmassa ei ole ketään, joka tykkäisi prosesseista prosessien takia. Kellään ei ole tarvetta pönöttää. Tehtäisiin vain mielenkiintoisia hommia tehokkaasti ja unohdettaisiin kaikki ylimääräinen säätäminen. Tämä tapa on ollut aina aika vahvasti läsnä."
— Leif Setälä
Se missä haluamme vielä kehittyä eteenpäin, on kulttuurin vahvistaminen myös etätyön arjessa. Meitä kiinnostaa tehdä asioita yhdessä, mutta voisimme kyllä etä- ja hybridityöarjessa jakaa ajoittain hieman enemmän. Meille on tärkeää, että työyhteisö on myös paikka, missä halutaan jakaa omista muista kiinnostuksen kohteista, kuin pelkästään niitä mielenkiintoisia työprojekteista, jota tehdään työnpuitteissa.
Katse eteenpäin: avoimet ekosysteemit ja älykäs teollisuus
Maailma muuttuu nopeasti. Valmistava teollisuus ja kiertotalous ovat kohderyhmiämme, joissa näemme eniten mahdollisuuksia ja joissa pystymme luomaan asiakkaalle arvoa. Data- ja materiaalivirtojen läpinäkyvyys on megatrendi, joka ei katoa mihinkään. Päinvastoin se kasvaa.
Strategiamme ytimessä on yksinkertainen, mutta kunnianhimoinen tavoite: haluamme olla halutuin IIoT-kumppani. Sellainen, jonka kanssa on oikeasti mukava tehdä töitä. Sellainen, joka rakentaa avoimia ekosysteemejä suljettujen siillojen sijaan. Sellainen, johon voi luottaa, aivan kuten ne ensimmmäiset asiakkaat, jotka ovat luottaneet meihin ja palveluihimme viimeiset kymmenen vuotta.
Kiitos kaikille, jotka ovat olleet osa tätä matkaa. Kiitos asiakkaille, kumppaneille ja ennen kaikkea tiimillemme!
Seuraavat kymmenen vuotta? Rakennetaan ne yhdessä.